一家商贸企业的库存周转改造：压货少了，现金活了

背景：钱压在货里

这是一家深圳商贸企业（应要求隐去名称）。上百个 SKU、十几家供应商，生意不算小，但老板最怕月底——账上赚钱，卡里没钱。钱去哪了？全压在仓库的货里。

痛点：周转是糊涂账

• 哪些货好卖、哪些货睡仓库，全靠感觉；
• 采购凭经验，一拍脑袋进一堆，半年卖不动；
• 老板想看"这个月周转了多少、压了多少"，要对三天表。

货压着，等于钱睡在床上，隐形的资金成本天天在烧。

做法：按五步飞轮陪跑

诊断·把脉：把库存结构扒出来，定位是"采购没依据、滞销不预警"。

选型·配器：用进销存工具把出入库、周转天数、滞销预警拉通，业务单自动更新库存。

陪跑·续航：前两个月每周盯一次，把"凭感觉进货"改成"看周转进货"。

结果

• 滞销品提前预警，采购不再拍脑袋，压货明显下降；
• 库存周转天数缩短，现金活了起来；
• 老板随时手机看得到"货压在哪、该补什么"，不再等财务拉表。

按新三顺陪跑企业的普遍区间，效率提升 30% 以上。复盘一句话：数字化不是少进货，是让每一笔进货都"进得明白、出得顺畅"。这正是我们"数智增长·落地教练"的定位。