月度经营会，老板该带着哪三张表？

经营会最怕开成汇报会

很多公司的月度经营会，部门轮流念PPT，老板听两小时，最后一句总体还行、继续加油。问题不在会多长，在没人拿可比的数来对账。

三张表必须钉死

第一张，真实利润表：不是税务利润，是经营口径的毛利和净利，按统一规则算，上月和这月能比。第二张，应收账龄表：谁欠多少、欠多久、哪笔有风险，一眼看清现金流健康度。第三张，库存周转表：压了多少货、周转几天、哪些是死库存，钱卡在哪一目了然。

三张表背后的三个问题

毛利表回答赚不赚；应收表回答钱回没回；库存表回答货动没动。三张凑齐，老板当月该盯谁、该砍哪条线、该催哪笔款，结论自然就出来了，不用靠拍脑袋。

前提是数得真

这三张表要成立，前提还是那句老话：业务数据自动进财务、口径统一、不让人肉搬运。否则会上吵的不是经营，是你这个数不对。我们陪跑的客户，月度会前系统自动出这三张表，半小时定方向，剩下时间真去解决问题。

一句话

经营会不是听汇报，是用三张真表做决策。数真了，会才开得值。