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客户背景
某工贸结合企业，成立于2008年，集研发、生产、销售于一体，主要生产电子零部件。公司拥有300+员工，年销售额超过3亿元。
随着业务的发展，企业面临着生产与业务脱节、数据不互通、成本难管控等问题，严重影响了企业的运营效率和盈利能力。
项目信息
行业：
工贸结合
企业规模：
300+员工
项目周期：
6个月
实施服务：
标准化诊断 + 体系化方案 + 落地陪跑
面临挑战
- 生产与业务脱节，信息不共享
- 数据孤岛严重，决策缺乏依据
- 成本核算困难，难以控制生产费用
- 供应链管理混乱，影响生产效率
解决方案与实施
1
生产与业务协同
建立生产与业务的协同体系，实现订单到生产的无缝衔接
2
数据一体化建设
建立统一的数据管理体系，消除数据孤岛
3
成本管理优化
建立完善的成本核算体系，实现成本精细化管理
4
供应链集成
优化供应链管理，实现采购、生产、销售的一体化
实施成果
40%
生产计划准确性提升
45%
库存周转率提升
25%
生产成本降低
50%
决策效率提升
客户反馈
"通过与新三顺数字咨询的合作，我们成功实现了生产与业务的协同，数据的一体化管理，以及成本的精细化管控。新三顺数字咨询的专业指导帮助我们建立了标准化的管理体系，现在我们的生产计划准确性提升了40%，库存周转率提升了45%，企业的运营管理水平得到了显著提升。"
— 客户企业运营总监